職場での感謝の5つの利点
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一部の組織が幸せで満足のいく従業員とより高い生産性を持っている理由を疑問に思ったことはありますか？
あなたに励ましや感謝の言葉を決して持っていない上司はどうですか？あなたの努力や革新的なアイデアを認めたり、あなたの貢献を評価したりすることのない人。同僚についても同じことが言えます。これはどのように感じますか？確かに不幸と不満。
違いは、その無数の形での感謝の気持ちの表れにあります–承認、感謝、励まし、受け入れ、認識、サポート、信頼、自信、安心、…リストは続きます。
感謝の気持ちを示すことは、組織の結束力、つまり従業員がどれだけうまく協力して成功を収めるかに重要な役割を果たします。
感謝の気持ちの欠如は、従業員にとっては苛立たしいものになる可能性がありますが、リーダーシップの役割を担う人々にとってはさらに苛立たしいものです。チームのメンバーがお互いの努力とコミットメントに感謝していない場合、それは失敗したリーダーシップとして現れます。
リーダーは、職場に感謝の文化を吹き込むために多くのことを行うことができます。これにより、雰囲気が改善され、より幸せな労働力、より緊密な絆、そして最終的には生産性の向上につながります。
ここにいくつかの理由があります 感謝の気持ちを練習する 職場で。
1.感謝の気持ちは個人への謝辞です
ほとんどの組織は、パフォーマンスと作業目標の達成に対して報酬を提供します。この認識は歓迎されますが、完全な満足を提供することはできません。ここで欠けているのは感謝です。認識は行われた仕事に対する報酬ですが、感謝は個人の価値を受け入れることです。
仕事関連の成功を祝い、喜んでいる間でさえ、個人の才能とコミットメントを称賛することは、組織の雰囲気に大きな違いをもたらすことができます。ほとんどの従業員は、インセンティブや報酬以上のものを求めています。 Aあなたは素晴らしいことをしたか、仕事はよくやったか、背中を軽くたたくと不思議に思うことができます。
個人の感謝は、仕事関連の問題に限定される必要はありません。他の人をやる気にさせたり、イベントを企画したり、人と話をしたり、チームメンバーとバンターとの関係構築に取り組んだりする能力など、従業員の属性を奨励、承認、評価することができます。
2.感謝の気持ちは誰にとっても有益です
感謝の気持ちは、受益者と受益者に同等の利益をもたらすジェスチャーの1つです。これは職場ではもっとそうです。
チーム内の個人の努力が評価されるとき、彼らはチームのより多くの成功を達成するために、より団結して一生懸命働くように動機づけられます。感謝の文化を持つ組織は、より幸せな労働力とより高い生産性を持っているはずです。これは、関係者全員にとってお互いに有利な取り決めです。
3.感謝の気持ちは絆を築くのに役立ちます
チームメンバーは、ばらばらの個人としてではなく、ユニットとして一緒に作業することが重要です。絶対にお互いに反対ではありません。一緒にあなたははるかに多くを達成することができるでしょう。
職場での感謝の気持ちの存在は、チームメンバー間の信頼関係を築くのに役立ちます。個人の貢献を評価することは、人間関係を強化するのに役立ちます。
感謝の気持ちを表すことは、贈与者と受取人の両方に利益をもたらします。それは両方にプラスの影響を及ぼします。これにより、チームメンバー間の健全な絆が促進されます。ありがとう、またはあなたが素晴らしいことをしたと言うという単純な行為は、あなたが想像できるよりもはるかに多くのことを成し遂げることができます。
4.感謝はより良いマネージャーを生み出す
特にあなたが主導的な役割を果たしている場合、職場はしばしばストレスを感じます。多様なバックグラウンド、個人の属性、および才能を持つ個人を管理することは、最善の場合には困難な場合があります。それらを強力で調和のとれたユニットとして一緒に機能させることは、意味のある作業ではありません。
感謝の気持ちは、組織で最も簡単なストレス管理手法の1つと見なされています。チームメンバー間の不必要な緊張を取り除き、チームメンバーに協力を促すことができます。個人をチームとして一緒に働かせる能力は、優れたリーダーの特徴です。
ここで注意すべき点は、感謝の気持ちはすべての人にとって同じ意味を持つわけではないということです。感謝の気持ちを表すには、個人の要件を満たすように個別に調整する必要があります。一部の人は公の承認を好むかもしれませんが、一部の人はより個人的なタッチのプライベートなものを好むでしょう。
5.感謝の気持ちは職場文化にプラスの影響を与えます
組織の文化や雰囲気は、従業員の定着と新しい才能の引き込みに大きな影響を及ぼします。現代の労働力は、報酬や福利厚生以上のものを求めています。
選択の贅沢を持っている雇用市場で最高の候補者は、彼らの才能が評価され、従業員の間に素晴らしい友情が存在する職場を探します。そして、トップの人材プールが組織を魅力的であると見なしているという事実だけで、そのイメージを高めることができます。
この目的のために、多くの組織が職場での感謝と感謝を促進するための短期プログラムを実施しています。これは、その慣行が積極的に推進され、その年の残りの期間継続される場合にのみ有益です。
職場で感謝の気持ちを育むためのヒント
組織の感謝の文化はトップから始めなければなりません。組織の感謝の雰囲気を発展させ、維持するのはリーダーシップ次第です。これを行うには非常に多くの方法があり、それらのほとんどは最小限または無料で行うことができます。
- 個人の貢献に個人的に感謝します。
- これは、サンキューカードでフォローアップされる場合があります。
- ハードコピーまたは電子メールでの感謝状も同様に機能します。
- バックグラウンドに留まり、良い仕事を続けることを好む労働力の目に見えない個人に感謝します。そうしている間、もしあれば、プライバシーに対する彼らの傾向を尊重してください。
- 従業員が他の人に感謝の意を表す機会を作ります。これは、チームミーティングでスペースを作成するか、専用のWebページを作成するか、感謝の日記を維持することによって行うことができます。
- 感謝の日として週に1日を観察します。または、感謝の気持ちを高めるために2〜3日間のプログラムを企画します。アイデアは、感謝の気持ちにスポットライトを当て、その存在と普及を促進することです。
- 労働者の間で前向きな言葉の使用を奨励する。
- 感謝のメッセージを表示するために感謝の掲示板を設置してください。
- 職場で感謝の壁を作りましょう。感謝の気持ちをみんなで共有できる場所です。
- 感謝の言葉の雲のような感謝の練習を整理します。今日は何に感謝していますか？のような簡単なプロンプトを使用してください。または今日は誰に感謝しますか？この演習の視覚的な影響は計り知れません。
結びの考え
感謝の気持ちの最も良い点の1つは、最も単純な形で贈与者に何の費用もかからないことです。最小限の労力、時間、およびアプリケーションを投資するだけで、豊富な配当を得ることができます。感謝と感謝を紹介することで、リーダーシップは、チームのすべてのメンバーが評価され、すべての人の貢献が認められる環境を組織内に作り出すことができます。
感謝の気持ちを表すことで、従業員の幸せを高め、モチベーションとエンゲージメントを高めることができます。職場での感謝の気持ちを促進することは、組織が満足のいく従業員を生み出すのに役立つだけでなく、チームと組織のパフォーマンスにプラスの影響を与えることができます。
要するに、職場での感謝の気持ちは、より幸せな労働力と生産性の向上につながります。
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